该项目的PMC由中外3家工程公司（Bechtel、Sinopec Engineering Institute（SEI） 、 Foster Wheeler（FW））组成，取3家公司缩写的第一个字母简称BSF，并根据业主要求分别成立两个BSF 独立的实体性公司，中国公司和..

上海赛科建设过程重点回顾。献给参与上海赛科工程建设者的一段难忘记忆。

选用该种模式管理项目时，业主方面仅需保留很小部分的基建管理力量对一些关键问题进行决策，而绝大部分的项目管理工作都由项目管理承包商来承担。

中国石化能够得到较快发展，其中一个重要原因就是在大型石油化工项目建设上认真探索重大建设项目管理模式的创新，将国外先进的项目管理理论与中国石油化工工程建设实践相结合的成果。

基本建设的项目管理是一种有意识地按照其建设的特殊性和规律，对项目进行组织管理和实践的活动。本文就工程一体化项目管理（IPMT）的概念进行阐述。

作者从项目前期准备、项目过程阶段、工程竣工、人员管理几个方面介绍了在国际项目中的经验和感受。值得参考和借鉴。

第三届全国工程总承包项目金钥匙奖申报材料、论述报告目录。由中国勘察设计协会、中国工程咨询协会组织的专家评审委员会，评审分几个阶段：组织申报，行业或地方推荐，秘书处初评，专家评审，专家复审（公司复审、..

介绍大型石化合资项目业主项目管理模式，并结合上海SECCO乙烯工程，介绍了中外合作承包项目的合作形式及项目管理的特点。