几种桩型的检测项目、方法、数量要求等。

成本控制的对象是项目、主体是人的管理活动，目的是合理利用人力、物力、财力，降低成本，增加项目效益。

费用管理除做好设计优化外，重点在于分包费用控制特别是施工费用控制。

项目全过程造价控制是控制总承包费用的关键，即整个过程进行全过程与生命周期造价控制。

费用签证、工期签证、注意事项、签证七原则、签证技巧、甲方拒签、签证计价

加强对施工现场签证单管理和监督。

中国石化建设工程项目分包发包管理办法节选：违法转包、分包、挂靠情形。

加强项目现场签证管理，有利于规范项目工作流程，有效控制成本，并确保工程质量和工程进度。本文将告诉你如何减少签证。

项目成本控制方法包括两类，一类是分析和预测项目影响要素的变动与项目成本发展变化趋的项目成本控制方法，另一类是控制各种要素变动而实现项目成本目标的方法。

与项目文件编码规定相关的中英文对照，源自中外合资项目管理资料的整理。有很强的参考性。

冬季安全生产(安全HSE管理)

本文就项目管理的重要性，分别论述成本、进度、质量、安全管理。

本文从目前国内项目管理的模式，分险分析，软件应用等多方面，论述国内外的现状和差距。

常见煤化工产品，煤耗和能效目标对照表。

常用煤化工技术英文缩写、中文对照。

世界最大的10个煤制油项目，包括国家、公司、石址、工艺、规模、进展、投资。

煤化工产品2010,2020,2030产量预测。

本人认为对于大型EPC项目来说，有些问题通过合同可以解决，但上述问题却是经常困扰总包商并且给总包商带来很大的潜在风险的问题，所以，不容忽视，一定要在签订总包和分包合同时予以解决。

总分包合作风险主要包括分包合同内容及形式不合法的风险、分包或分包人再次分包的风险、挂靠或允许他人借用本企业的营业执照及资质证书承揽工程的风险、分包合同订立不规范的风险、以包代管的风险、业主指令分包风..

投标书的编制分两个部分，一是技术部分，主要是指施工组织设计；二是商务部分，主要是投标报价，即工程造价。只有施工方案先进科学、投标报价合理的投标书，才具有竞争力。