成本控制的对象是项目、主体是人的管理活动，目的是合理利用人力、物力、财力，降低成本，增加项目效益。

费用管理除做好设计优化外，重点在于分包费用控制特别是施工费用控制。

项目全过程造价控制是控制总承包费用的关键，即整个过程进行全过程与生命周期造价控制。

费用签证、工期签证、注意事项、签证七原则、签证技巧、甲方拒签、签证计价

加强对施工现场签证单管理和监督。

中国石化建设工程项目分包发包管理办法节选：违法转包、分包、挂靠情形。

加强项目现场签证管理，有利于规范项目工作流程，有效控制成本，并确保工程质量和工程进度。本文将告诉你如何减少签证。

与项目文件编码规定相关的中英文对照，源自中外合资项目管理资料的整理。有很强的参考性。

本文从目前国内项目管理的模式，分险分析，软件应用等多方面，论述国内外的现状和差距。

项目管理的目标就是让项目得以成功完成。它是在满足项目预算和时间的约束条件，为实现项目交付目标。

项目分包管理在我国发展很快，也取得了不少辉煌的成果，但并不能说这种项目管理方式在我国就是很成熟的，它还存在不少的缺点和问题。 本文论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点，分析了..

项目竣工验收阶段的管理、验收准备、资料要求的问答。

如何能够有效地规避风险，减少损失，对项目建设各方都具有非常重要的意义。本文主要探讨了工程项目风险的特点，并提出部分切合实际的风险规避对策。

工程的采购到底应采取何种形式? 笔者认为主要取决于五个主要方面的因素：工程的性质、业主的选择、承包商的能力与可用资源、资金来源以及法律规定。

西方学者一致认为，在跨国公司进入一个全新的国外市场，从管理上所面临的最大困难是文化、环境差异，并由此引起的管理困境。