中国石化建设工程项目分包发包管理办法节选：违法转包、分包、挂靠情形。

加强项目现场签证管理，有利于规范项目工作流程，有效控制成本，并确保工程质量和工程进度。本文将告诉你如何减少签证。

焊口寸径市场参考价。

锅炉本体安装结束，烘炉、煮炉操作规程，石化概算费用归属。

在投标报价和工艺管道安装费用估算的工作中，需要准确的“当量单价”，本次测算仅为“当量单价”测算的一次尝试，和本人对“当量单价”测算的一点体会，目前仍在收集项目反馈回来的信息对测算进行进一步的验证和完..

石化概算中，钢结构通常按吨单价12000元计价，本文将用表格数据说明综合单价的费用组成，提供调整依据。

神华宁煤项目钢结构资格预审招标，内容简捷、清楚明了，对EPC项目钢结构分包及范围划分有很强的参考性，制作要求、分工界面值得关注，特摘录作为分享。

本人认为对于大型EPC项目来说，有些问题通过合同可以解决，但上述问题却是经常困扰总包商并且给总包商带来很大的潜在风险的问题，所以，不容忽视，一定要在签订总包和分包合同时予以解决。

总分包合作风险主要包括分包合同内容及形式不合法的风险、分包或分包人再次分包的风险、挂靠或允许他人借用本企业的营业执照及资质证书承揽工程的风险、分包合同订立不规范的风险、以包代管的风险、业主指令分包风..

该项目的PMC由中外3家工程公司（Bechtel、Sinopec Engineering Institute（SEI） 、 Foster Wheeler（FW））组成，取3家公司缩写的第一个字母简称BSF，并根据业主要求分别成立两个BSF 独立的实体性公司，中国公司和..

上海赛科建设过程重点回顾。献给参与上海赛科工程建设者的一段难忘记忆。

选用该种模式管理项目时，业主方面仅需保留很小部分的基建管理力量对一些关键问题进行决策，而绝大部分的项目管理工作都由项目管理承包商来承担。

中国石化能够得到较快发展，其中一个重要原因就是在大型石油化工项目建设上认真探索重大建设项目管理模式的创新，将国外先进的项目管理理论与中国石油化工工程建设实践相结合的成果。

基本建设的项目管理是一种有意识地按照其建设的特殊性和规律，对项目进行组织管理和实践的活动。本文就工程一体化项目管理（IPMT）的概念进行阐述。

目前，建筑市场上各类性质、专业的分包商数量众多，但分包商的综合素质参差不齐，总体上还处在一个较低的水平，表面上看总包单位选择的空间很大，但要真正意义上的选到适合的分包商，实际操作过程中还存有一定的难..

项目管理专家把项目管理划分为两个阶段：80年代之前为传统的项目管理阶段，80年代之后为现代项目管理阶段。

作者从项目前期准备、项目过程阶段、工程竣工、人员管理几个方面介绍了在国际项目中的经验和感受。值得参考和借鉴。

工程的采购到底应采取何种形式? 笔者认为主要取决于五个主要方面的因素：工程的性质、业主的选择、承包商的能力与可用资源、资金来源以及法律规定。

中国石化所属工程公司，多年来积极开拓海外市场，取得了一定的成绩，但从市场占有区域、投标中标率、项目利润等几方面情况看，仍然不能令人满意。

介绍大型石化合资项目业主项目管理模式，并结合上海SECCO乙烯工程，介绍了中外合作承包项目的合作形式及项目管理的特点。